Para mulheres que desejam trilhar caminhos em setores complexos, o conselho de Silvia Machado Wilbert é direto: investir em visão sistêmica
Em um tabuleiro onde as peças se movem entre reestruturações empresariais, grandes contratos e decisões que definem o futuro de organizações inteiras, a presença feminina tem deixado de ser uma exceção para se tornar o diferencial competitivo.
No centro dessa engrenagem está Silvia Machado Wilbert, COO e Diretora Jurídica da Safegold, uma das principais consultorias de recuperação empresarial do Brasil.
Como a única mulher na diretoria de uma área tradicionalmente masculina, Silvia não vê o gênero como um rótulo, mas a competência como sua linguagem universal. Para ela, o protagonismo em ambientes de alta complexidade não se conquista com imposição, mas com dois pilares inegociáveis: preparo e responsabilidade.
O Espaço BUSINESS WOMAN CWB, buscou informações sobre o tema, com a especialista: "Meu espaço foi construído pela constância e consistência", revela Silvia. Em um cenário onde números e contratos ditam o ritmo, a previsibilidade é o ativo mais valioso de um líder. "Quem entrega resultado e segurança naturalmente conquista voz e poder de decisão".
ALICERCE DO CRESCIMENTO
Enquanto muitos focam apenas no "topo", o fechamento de grandes negócios, Silvia dedica sua expertise à base. Sua atuação na Safegold é focada na padronização de processos e na segurança jurídica das operações. Uma diretriz que carrega em sua trajetória é clara:
"Empresas não crescem apenas por oportunidade; crescem por organização. Expansão sem método gera risco. Crescimento com governança gera solidez." Para ela, estruturar uma operação interna é um ato tão estratégico quanto assinar o contrato mais lucrativo da história de uma companhia.
OLHAR FEMININO
Questionada sobre o que muda com mulheres em cargos estratégicos, Silvia aponta para a perspectiva. Ela acredita que o olhar feminino tende a ser mais amplo, avaliando simultaneamente os impactos financeiros, jurídicos, humanos e reputacionais.
"Ter pluralidade na mesa aumenta a qualidade da análise", afirma, reforçando que decisões técnicas bem fundamentadas são o que realmente sustentam uma cultura organizacional saudável.
À frente de equipes que lidam com alta responsabilidade, a diretora aplica uma liderança baseada na clareza. Para Silvia, o profissional só atinge a maturidade quando entende que seu trabalho não é apenas um relatório ou um fluxo, mas a sustentação de uma estratégia maior.
Para as mulheres que desejam trilhar caminhos em setores complexos, o conselho da especialista é direto: investir em visão sistêmica. "Autoridade não precisa ser imposta; ela é construída com preparo, disciplina e coerência ao longo do tempo",enfatiza a especialista.
Como estruturar negócios com potencial de expansão
Carla Hladczuk : “A tecnologia é o que garante escala com controle.
Sem dados confiáveis, a expansão vira um jogo de tentativa e erro”
Em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, estruturar empresas com foco em expansão nacional e internacional passou a ser uma necessidade estratégica para todos os tipos de organizações. Dados do Banco Mundial indicam que negócios com processos padronizados e gestão orientada por indicadores têm até 30% mais chances de sustentar operações fora de seus mercados de origem.
Entretanto, antes de avançar para novas regiões ou países, é necessário estabelecer uma base operacional sólida, processos bem documentados, controle financeiro, governança e proposta de valor bem definida. Para Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos, a expansão precisa ser planejada desde os primeiros estágios do negócio. “Crescer não é apenas vender mais. É criar uma estrutura capaz de ser replicada, mantendo padrão, qualidade e controle”, afirma.
“A expansão envolve custos adicionais com logística, compliance, estrutura jurídica, sistemas integrados de gestão, análise de dados e automação com controle em tempo real”, afirma. “A tecnologia é o que garante escala com controle. Sem dados confiáveis, a expansão vira um jogo de tentativa e erro”, pontua a administradora.
Mais do que processos e números, a expansão exige liderança preparada para lidar com mudanças, profissionais capazes de delegar, formar equipes e manter a cultura organizacional mesmo à distância. “Expandir é abrir mão do controle absoluto e confiar em pessoas, processos e indicadores. Empresas que entendem isso conseguem crescer de forma consistente e sustentável”, conclui Hladczuk.
Novo voo direto entre Curitiba-Lisboa
Comitiva em visita ao Museu Oscar Niemeyer(MOM)
A capital paranaense deu um passo decisivo na consolidação de sua conexão com a Europa. Neste mês, o Curitiba Convention, em parceria com a TAP Air Portugal e a Motiva Aeroportos, realizou uma visita técnica na capital do Paraná para alinhar as estratégias para o lançamento do novo voo direto entre Curitiba e Lisboa.
A agenda faz parte de uma ação estratégica de relacionamento para fortalecer a imagem da cidade como um destino de excelência para turismo e eventos no mercado europeu.
“A visita da diretoria da TAP a Curitiba sinaliza confiança no potencial econômico e na capacidade de geração de demanda internacional do nosso destino.
Trata-se de uma conquista construída de forma integrada entre poder público e iniciativa privada, que amplia a competitividade de Curitiba no cenário global”, diz a Diretora Executiva do Curitiba Convention, Cristiane Santos.
Para demonstrar o potencial da cidade, o Curitiba Convention organizou um tour institucional pelos principais atrativos da capital. No período da tarde, a comitiva seguiu para o Museu Oscar Niemeyer (MON) e o Jardim Botânico, reforçando o posicionamento de Curitiba como um destino que une cultura, arquitetura e sustentabilidade.
