Laís Machado Lucas
Advogada e professora de Direito Empresarial
lais@laislucas.com.br
Comuns no convívio social, os conflitos costumam ganhar uma camada extra de complexidade quando ocorrem nas empresas familiares. Um dilema recorrente neste contexto são as divergências quanto aos rumos dos negócios. Muitas vezes, as gerações mais novas desejam inovar, mas a geração fundadora resiste às mudanças.
Outros possíveis conflitos são aqueles que ocorrem no âmbito pessoal e que podem comprometer as relações profissionais. Entre eles, estão a falta de herdeiros aptos e/ou interessados em assumir cargos de liderança e a resistência dos sucedidos em dar espaço às gerações mais novas, por desconfiança ou apego à função que desempenharam por tantos anos.
Se, por um lado, misturar negócios e família reduz as chances de insolvência, por outro, é fundamental separar as duas esferas para evitar crises. Nesse sentido, planejar é a atitude que se impõem para evitar e remediar os conflitos. E quanto antes este planejamento ocorrer, melhores e mais efetivos serão os resultados.
O planejamento inclui os aspectos de sucessão da empresa no que tange à gestão e também no que se refere ao patrimônio. A primeira reflexão é saber se a família deseja manter o negócio consigo ou pretende vendê-lo a terceiros. As regras de governança a serem aplicadas em cada situação guardam alguma distinção, mas a linha mestra é fazer com que todos os envolvidos compreendam que a preservação da empresa sadia é benefício incontestável para todos.
Nos casos em que as discordâncias já aconteceram, existem alternativas como, por exemplo, a mediação e a arbitragem. Embora esses métodos não sejam adequados para todos os cenários, eles vem sendo cada dia mais utilizado para viabilizar a resolução de conflitos sem precisar recorrer ao Poder Judiciário, que impõe, como grande ônus, a morosidade.
É importante ressaltar que tanto para a mediação quanto para a arbitragem é necessária a concordância dos envolvidos em se submeter a estas formas de resolução de conflitos, de modo que o ideal é que esse compromisso seja feito quando todos ainda estão com capacidade de diálogo.
Prevenir e resolver conflitos nas empresas familiares está entre os segredos para o sucesso e a perenidade deste tipo de negócio. Afinal, manter um funcionamento harmonioso e sem entraves causados por divergências permite que a empresa direcione os seus esforços para a sua atividade fim e crie, assim, um ambiente positivo para a formação de novas lideranças.